Como a gestão de projetos de produto evolui com o 3DEXPERIENCE
Quem trabalha com desenvolvimento de produto na indústria sabe que a complexidade não cresce de forma linear. Uma empresa que começa fabricando alguns itens resolve seus desafios com processos relativamente simples — planilhas, desenhos técnicos isolados, comunicação direta entre setores. Mas à medida que o portfólio se expande e as exigências de mercado aumentam, o mesmo modelo que funcionava começa a criar atrito. O que era artesanal e ágil se torna fragmentado e difícil de controlar, e é aí que a gestão de projetos de produto com 3DEXPERIENCE entra como resposta estrutural.
Esse é um movimento bem conhecido entre fabricantes brasileiros de máquinas, equipamentos e implementos: empresas que cresceram atendendo setores exigentes como o agronegócio e a indústria metal-mecânica e que, em determinado momento, percebem que a coordenação entre design, engenharia, ferramentaria e produção precisa de uma estrutura mais sólida. A gestão de projetos de produto com 3DEXPERIENCE surge, nesse contexto, como uma resposta estrutural — não como uma ferramenta isolada, mas como uma plataforma que unifica equipes, arquivos e fluxos de aprovação em um único ambiente.
O desafio de projetos de produto em ambientes de múltiplas plataformas
Durante muito tempo, o modelo padrão do setor era trabalhar com ferramentas separadas para cada função: um software CAD para projetar, outro sistema para gerenciar arquivos, planilhas para controle de versões e e-mails para aprovação de projetos. Cada ferramenta fazia o seu papel — mas os dados ficavam espalhados, as versões se multiplicavam e a rastreabilidade de um projeto dependia da memória das pessoas, não de um processo documentado.
O impacto disso se sente especialmente em empresas com alta variedade de SKUs, onde um único desenvolvimento pode envolver equipes de engenharia, ferramentaria, qualidade e manufatura ao mesmo tempo. Quando as plataformas não se comunicam, cada handoff entre setores se torna um ponto de risco: arquivos desatualizados circulam em paralelo, retrabalho aparece tarde demais e decisões importantes ficam sem registro formal.
O que muda quando o ambiente de desenvolvimento é unificado
A principal mudança que a consolidação de plataformas traz não é tecnológica — é de processo. Quando todos os setores operam sobre os mesmos dados, em tempo real, a colaboração deixa de depender de sincronização manual. Os fluxos de aprovação passam a ser gerenciados dentro da própria plataforma, com visibilidade do status de cada projeto para todos os envolvidos.
No caso do desenvolvimento de produto, isso viabiliza uma integração concreta entre quem projeta e quem vai fabricar. A equipe de ferramentaria, por exemplo, pode acompanhar a evolução do projeto antes mesmo de ele chegar formalmente, antecipando necessidades e reduzindo o tempo entre conceito e produção. A análise de engenharia simultânea — que antes dependia de reuniões e trocas de arquivo — passa a acontecer de forma estruturada dentro do mesmo ambiente.
Gestão de projetos de produto com 3DEXPERIENCE na prática
O 3DEXPERIENCE conecta as etapas do ciclo de desenvolvimento em uma plataforma baseada em nuvem, integrando CAD (SOLIDWORKS ou CATIA), gestão de dados de produto, fluxos de aprovação e colaboração entre equipes. Para times que antes operavam com ferramentas desconectadas, a mudança mais imediata é a centralização dos arquivos e o controle de versões automatizado.
Mas o ganho mais relevante para empresas com operações complexas está na governança dos projetos. É possível configurar fluxos de aprovação por tipo de desenvolvimento, definir papéis e permissões por setor, acompanhar o andamento de múltiplos projetos simultaneamente e garantir que nenhuma etapa avance sem o aval das partes responsáveis. Essa estrutura de controle, antes informal e dependente de processos manuais, passa a ser sustentada pela plataforma.
Como a Brudden avançou na gestão de projetos de produto com 3DEXPERIENCE
A Brudden conhece bem o que significa crescer e diversificar dentro de mercados exigentes. Fundada nos anos 1980 para atender o setor agro, a empresa expandiu para o mercado fitness com a marca Movement — dois portfólios distintos, operando sob o mesmo teto fabril. Com esse crescimento, a complexidade do desenvolvimento de produto aumentou na mesma proporção.
“Antigamente a gente projetava na mão. Era tudo muito artesanal”, conta Ralfe Kobayashi, Gerente de TI e Transformação Digital. O salto para o CAD foi o primeiro movimento. Mas chegou um momento em que ter ferramentas digitais não era suficiente — porque elas não se conversavam entre si. “Antes da implantação do 3DEXPERIENCE, nossas plataformas não se conversavam”, completa Ralfe.
Com o suporte da SKA, a Brudden migrou para uma plataforma em cloud e unificou o ambiente de desenvolvimento. “O time da SKA ajudou muito olhando arquitetura e infraestrutura. Com a vinda do 3DEXPERIENCE, nós unificamos o fornecedor — os processos estão ali dentro da plataforma”, descreve Danilo Barbosa, Head de Suporte e Implantação de 3DEXPERIENCE na SKA.
O resultado prático foi a centralização dos fluxos de aprovação de projetos e arquivos dentro da própria plataforma, com integração real entre os setores que precisam colaborar no desenvolvimento — engenharia, ferramentaria, qualidade e manufatura. Projetos que antes dependiam de trocas manuais e versões paralelas passaram a ter rastreabilidade e controle dentro de um único ambiente.
A parceria entre SKA e Brudden — conectando pessoas, processos e tecnologias ao longo de diferentes fases da operação — ilustra bem o que significa apoiar não só a implantação de uma ferramenta, mas a evolução contínua de como uma empresa desenvolve seus produtos.
Se a sua empresa fabrica máquinas, equipamentos ou implementos e está em um momento parecido — crescendo, com portfólio mais complexo e processos que precisam de mais estrutura —, a SKA pode ajudar a mapear o caminho. Entre em contato com nossa equipe.
