Com quase 60 anos de atuação no mercado de infraestrutura elétrica crítica, a TSEA é uma fabricante de transformadores de potência, reguladores de tensão e outras soluções integradas para o sistema de geração, transmissão e distribuição de energia elétrica, que atende sob medida as demandas de plantas de energia renovável, indústrias e grandes obras de infraestrutura do cenário global.
Ela conta com unidades localizadas estrategicamente em Contagem/MG, Betim/MG, Curitiba/PR e escritórios em São Paulo/SP e em Houston/Texas (EUA), incluindo um laboratório de testes de classe mundial, projetado para garantir os mais altos padrões de qualidade.
Em concordância com seus valores institucionais – qualidade, confiabilidade, inovação, precisão de engenharia e respeito aos clientes – a TSEA encontrou na SKA as tecnologias ideais para controlar digitalmente sua fábrica e obter uma visão completa e instantânea de suas operações. “Nós escutamos as necessidades da indústria e conseguimos indicar o melhor processo a ser seguido”, explica o Gerente Comercial da SKA, Fernando Salum.
Aumento do indicador OEE (Overall Equipment Effectiveness) e atendimento de excelência às demandas e prazos de seus clientes estão dentre as conquistas alcançadas pela empresa após a implementação da solução de gestão da produção SKA MES. Veja detalhes no vídeo:
Apontamento digital com visão 360º da produção
No mercado industrial, a premissa de calcular e analisar o indicador de OEE é o melhor caminho para compreender os gargalos fabris, planejar e executar melhorias em processos e, consequentemente, obter melhor performance produtiva.
Nesse contexto, o SKA MES foi implementado na TSEA e, em pouco tempo, já proporcionou resultados positivos à empresa. “Já nos primeiros meses, conseguimos um aumento significativo do nosso OEE em aproximadamente quinze pontos percentuais”, destaca o Gerente de Produção Industrial da TSEA, Claudinei Faria.
O Coordenador de Engenharia Industrial na TSEA, Rafael Carneiro, adiciona que “antes de implementarmos o SKA MES, os apontamentos de produção eram feitos manualmente. Com isso, nós tínhamos um delay muito grande para colher a informação da produção. Hoje, o nosso supervisor consegue olhar e saber quais são as máquinas que estão paradas. Assim conseguimos atuar de maneira rápida e efetiva com as áreas de apoio, otimizando nossa produção”.
Carneiro ressalta também que “o tempo que os operadores gastavam com o preenchimento de informações de forma manual, hoje é utilizado para produzir e agregar valor à companhia”.
Tecnologia que eleva o planejamento e a performance produtiva
Hoje, o SKA MES participa do controle do sistema de abastecimento das fábricas da TSEA, garantindo fluidez operacional, rastreabilidade e eliminação de atrasos no fluxo produtivo.
Com dados precisos do chão de fábrica, o sistema assegura que cada etapa receba a matéria-prima no momento certo e que as máquinas trabalhem de maneira orquestrada, prevendo setups e manutenções de forma inteligente e fortalecendo a confiabilidade do processo de manufatura como um todo.
Paralelamente, a TSEA avança seu plano de inovação e melhoria contínua com a implementação do APS DELMIA Ortems, uma solução avançada de planejamento de produção que permite sequenciar ordens, otimizar recursos, reduzir gargalos e elevar o nível de previsibilidade da produção.
Segundo o Coordenador de Engenharia Industrial Rafael, o impacto dessa combinação de soluções já é evidente. “Com o SKA MES, conseguimos tanto a curto quanto a médio e longo prazo saber nossa capacidade real de produção e fazer investimentos estratégicos e assertivos, de acordo com a nossa demanda”, afirma.
Com prazos cada vez mais desafiadores e clientes exigindo alta confiabilidade, ferramentas como SKA MES e APS DELMIA Ortems se tornam essenciais para controlar, prever e entregar produtos e serviços com qualidade. “O mercado de infraestrutura elétrica crítica é bastante competitivo em relação a prazos, e as soluções que a SKA nos fornece garantem que o objetivo da TSEA — estar entre os três principais fabricantes mundiais — seja alcançado”, reforça o Gerente Industrial Claudinei.
Com essa estrutura, a TSEA consolida uma gestão de produção mais integrada, estratégica e orientada a resultados. “A SKA tem como pilares pessoas, processos e tecnologias, e é justamente aplicando esses três pontos que conseguimos qualificar um projeto”, adiciona o Gerente Comercial Salum.
Resultados reais começam pela escolha do parceiro tecnológico certo
Para a SKA é uma honra apoiar esse processo de transformação digital da TSEA, o qual está alinhado ao patamar de empresas do mesmo ramo que disputam a liderança global.
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